1 

Д

ИСЦИПЛИНА

„Икономика на предприятието“

ТЕМА: 

 „Стратегии, средства и механизми за 

развитие(растеж) на фирмите“ 

РАЗРАБОТИЛИ:

1.

Диана Илиева 

2.

Елизабет Димова

3.

Стефан Дойчев

4.

Денислав Сербезов

 
 
Поток 183 

УНИВЕРСИТЕТ ЗА НАЦИОНАЛНО 

И СВЕТОВНО СТОПАНСТВО 

2 

Съдържание: 

1.Въведение

…………………………………………………………………………………..…стр.3

2.Същност на растежа

………………………………………………………………….стр.4                        

3.Видове растеж

………………………………………………………………….………...стр.5 

4.Фактори на растежа 

.................................................................стр.7 

5.Общи конкурентни стратегии

………………………………………….……стр.9

6.Стратегии на растеж 

………….…………………………………….……….….….стр.11                            

А.

Стратегия на интензивен растеж ………………………..…………………………....стр.11                               

Б.

Стратегия на интегриран растеж……………………………….……………….….….стр.12           

В. Стратегия на диверсифициран растеж………………………………..……….…...стр.12

7.Средства  за  постигане  на  растеж

…………………..………………..стр.13 

8.Избор на стратегия за растеж

..................................................стр.17

9.Заключение

.......................................................................................стр.17

3 

1. 

Въведение 

Въпросът за темповете на растеж е възлов проблем на 

икономическата политика на държавата.

(Стоянов, Д., 

Индустриален растеж, УИ „Стопанство“, 1992г.)

Растежът е фактор, който влияе върху жизнеспособността на 

фирмата, стимулира инициативите и увеличава мотивацията на 
персонала. Растежът е необходим, за да се издържи на атаките на 
конкурентите, благодарение на икономиите от мащаба на 
придобития опит.  
    

Стратегиите за растеж се разработват от маркетинговите 

мениджъри, които се опират на резултатите от анализа на външната 
среда и бизнес портфолиото на фирмата.  

(www.kaminata.net)

Разработването и прилагането на определена стратегия са едни 

от основните средства в стратегическото управление на фирмите. 
Понятието стратегия няма общоприета дефиниция. Все пак е 
възможно да се посочат няколко често срещащи се опорни точки в 
различните схващания за обща бизнес стратегия на фирмата. 
Първата е, че стратегията се изгражда върху определени основни и 
трайни цели на фирмата. Вторият пункт е, че стратегията определя 
главните направления, в които е необходимо да се съсредоточат 
усилията и да се търсят пътища за постигане на целите.

На трето място, стратегията дефинира средствата, чрез които се 

предвижда да се постигнат целите в основните стратегически 
области. 

(Георгиев, Ив., Мениджмънт на фирмените иновации и 

инвестиции, УИ „Стопанство“, 1997г.)

4 

2.Същност на растежа 

Повечето дефиниции на категорията растеж се основават върху връзката 

между количествено нарастване (натрупване) и качествени изменения, 
свързани с крайни цели на развитието. Според Т. Ненов „същността на растежа 
се свежда до количествени натрупвания и качествени изменения на основните 
ресурси на производоството и на неговите резултати―. 

(Ненов, Т., Атанасов, 

Ефективност и растеж на индустриалните фирми в съвременните 
условия, УИ на ИУ – Варна, 2000г.) 

Наличието на растеж се установява по 

това, дали са постигнати по-големи резултати – например по-голям обем 
продукти и услуги, които задоволяват крайно търсене. Сходно е определението 
и на д. Стоянов: „Икономическият растеж означава преди всичко увеличаване 
на мащабите на производството, нарастване на обемите на продукцията и 
нейните потоци за текущо непроизводствено потребление и за попълване на 
производствените и непроизводствените ресурси―. 

( Стоянов, Д., 

Индустриален растеж, УИ „Стопанство“, 1992)

Високата и стабилна доходност заедно с други фактори води до нарастване 

на пазарната стойност на фирмата, което е белег за прираст на капитала на 
собствениците. Следователно за наличието на растеж може да се съди по 
нарасналата доходност (възвръщаемост) на капитала и нарасналата пазарна 
стойност на фирмата (респ. цената на акциите). 
    

Доходността и пазарната стойност показват целевата насоченост и резултата 

от растежа и са първите два елемента на понятието растеж. Третият елемент 
би трябвало да уточнява факторите и средствата, чрез които е постигнат 
съответният резултат. Очевидно на фирмено равнище става дума за 
производствени ресурси и за различни организационни, управленски и други 
фактори. Увеличаването на резултата може да стане чрез увеличаване на 
количеството на входните ресурси при същевременно по-ефективното им 
използване. Увеличаването на количеството на фирмените ресурси означава 
увеличаване на размера на фирмата. Размерът на фирмата може да се 
характеризира чрез обема на производствените мощности, броя на персонала, 
обема на дълготрайните активи, броя на бизнес единиците и др. Но най-точен и 
удобен измерител е обемът на продажбите (оборотът). 
    

Растежът на фирмата е процес на нарастване на нейния рамер чрез 

увеличаяане на количеството на производствените ресурси и на степента на 
ефективното им използване и оттук на увеличаване на продажбите, което от 
своя страна води до нарастване на доходността (възвръщаемостта) на 
инвестирания капитал и на пазарната стойност на фирмата.

(Георгиев, Ив., 

Растежът на фирмата., УИ „Стопанство“, 2001)

5 

Фиг.1: Жизнен цикъл на предприятието - фази. 

Тенденциите на икономическия растеж в България

– формират се под 

влияние на сложна  съвкупност от вътрешни и външни фактори, сред които все 
по-голямо значение придобива участието на страната в интеграционните 
процеси на европейско равнище. Във връзка с това главните приоритети и 
ключовите цели на Стратегия "Европа 2020", насочени към създаване

на условия за реализиране на интелигентен, устойчив и приобщаващ 
икономически растеж, се транспонират на национално равнище. Те се 
адаптират към специфичните открити проблеми и изходните условия на 
развитие на икономиката ни в периода преди и по време на отражението на 
глобалната криза от 2009 г. 

(сп. Икономически и социални алтернативи, 

бр.1, 2012г. – статия В. Пиримова) 

 
(

„Европа 2020― е стратегията на ЕС за растеж през следващото десетилетие. 

В условията на един променящ се свят ние искаме ЕС да стане интелигентна, 

устойчива и приобщаваща икономика. Тези три взаимно подкрепящи се 
приоритета трябва да помогнат на ЕС и държавите-членки да постигнат високи 
нива на заетост, производителност и социално единство

 - 

José Manuel Barroso 

Председател на Европейската комисия)

3.Видове растеж 

Растежът може да се класифицира по много признаци, сред които за целите на 
настоящото изследване по-важни са: 

1.   

Според ролята на факторите на растежа: 



Екстензивен растеж 

– осъществен чрез увеличаване на 

ресурсите за производство на продукти и услуги без повишаване 
на степента на ефективното им използване;



Интензивен растеж

– осъществен чрез качествено 

усъвършенстване на и по-добро използване на съществуващите 
ресурси;