ПГ „Проф. д-р Асен Златаров”

БИЗНЕС ПРОЕКТ

на тема: 

ТУРИСТИЧЕСКИ ЦЕНТЪР

„Рай” ООД

Изготвили:

1. Биляна Бориславова Чавдарова ХІІ 

Б

2.

Адриянка Николаева Иванова ХІІ 

Б

Видин
2010 г.

1

СЪДЪРЖАНИЕ

УВОД

.........................................................................................................................................

 3  

ІІ Маркетинг

..............................................................................................................................

 4  

................................................................................................................................................

 12

ІІІ Организация на дейността

................................................................................................

 14

ІV Финансова част

..................................................................................................................

 16

Паричните потоци за първата година от съществуването на центъра са 32

    323 лв.

Финансовият резултат е загуба, но се наблюдава тенденцията за увеличаване на 

паричните потоци през следващите години. Очаква се резултат печалба през втората или 

третата година. Финансовите постъпления през първата година са резултат от голямото 

търсене на екскурзии в областта и страната, а също така изготвянето на собствени 

туристически пакети-екскурзии.

...........................................................................................

 20

V Значение, изводи и тенденции

...........................................................................................

 20

Туристическият център „Рай”  първата година ще е на загуба, но това се обусловява от 

разходите за започване на дейността, неизвестността на центъра/ поради това,че е 

новопоявила се фирма/.  Очакват се по-големи парични потоци през следващите две 

години, тъй като се наблюдава търсене и продаване на наши услуги.  През всеки отделен 

сезон се продават определен тип услуги, а има и такива, които са постоянни. Тенденции 

за бъдещето са:

........................................................................................................................

 20

  - Увеличаване на приходите; финансов резултат-печалба

...............................................

 20

- Затвърждаване на пазарната ниша и  увеличаване на пазарния дял

...............................

 20

  - Откриване на допълнителни работни места, при успешно разширяване

.....................

 20

2

- В бъдещ план туристическият център ще има благоприятни условия за 

развитие.Туристическият център ще повлияе силно върху развитието на туризма във 

Видин.

......................................................................................................................................

 20

УВОД

Идеята за създаване на туристически център „Рай” е резултат от 

лични впечатления. Те се изразяват в това, че в град Видин преди 

не се е създавал такъв център, а има добри условия за туризъм. 

Основаването   на   туристическият   център   „Рай”   е   една   добра 

инвестиция и създаването му ще послужи за развитието на туризма 

във Видинска област. Голям е процентът на посещаемост на туристи 

в града, което ни дава основание за добър старт на нашия център.

Град Видин и областта са добра дестинация за посещаване от 

туристи,   поради   нейните   природни   забележителности   и   културно-

исторически   паметници.   Туристическият   център   включва 

туристическо   бюро,   което   има   за   цел   да   дава   информация   и   да 

предлага   пакети   от   туристически   услуги   на   туристите   и   местното 

население.   Центърът   ще   предлага   на   клиентите   готови   пакети   от 

туристически услуги, които ще са изготвени от самия център.

Туристическите   услуги,   които   предлагаме   ще   включват: 

посещаване на местните културни и природни забележителности и 

развлечение   от   сорта   на   малък   круиз   по   Дунава;   изготвяне   на 

3

екскурзии   до   дестинации   в   областа;   изготвяне   на   екскурзии   до 

дестинации   в   цялата   държава;   организиране   на   бизнес   срещи, 

интервюта, симпозиуми, семинари.

ІІ Маркетинг

2.1. Анализ на обкръжаващата среда

2.1.1Анализ на външната среда

Географски фактор

Наши   съседни   страни   са   Румъния   и   Сърбия.   Видин   има   три 

пропусквателни пункта - Ферибот, Връшка Чука   и Брегово, което 

оказва   благоприятно   разположение   и   съответно   голяма 

посещаемост от чуждестранни клиенти.

Градът   има   лоша   инфраструктура.   С   изграждането   на 

стратегическия обект Дунав мост 2 ще се улесни предвижването на 

потенциални клиенти от нашата съседка Румъния.

Демографски фактор

Населението на община Видин е 56 316 души. Възрастовите групи 

са разделени в няколко интервала:

4

Основната дейност на туристическият център „Рай” определя и 

целевата ни група.  Нашата целева група е възрастовата група от 18-

35, над 35  и чужденците, а също така останалите възрастови групи, 

но които не са жители на община Видин.

Икономически фактор

В   положението   на   световната   икономическа   криза, 

покупателната   способност   на   потенциалните   клиенти   е   по-малка. 

Условията   за   отпускане   на   кредити   от   финансовите   институции   са 

лоши.

Политико-правни фактори

Политическата   обстановка   в   България   е   стабилна. 

Нормативната уредба е благоприятна за развитието на туризма. 

2.1.2 Анализ на вътрешната среда

Доставчици

Сектор

Потенциални потребители

12-18

Деца, склонни да опознаят своята 

област,страна

18-35

Хора, склонни да ходят на екскурзии 

за развлечение или по работа в 

своята страна или в чужбина

над 35

Хора, склонни да ходят на екскурзии 

за удоволстие

над 35

Бизнесмени

Без ограничения

Чужденци

5

  Като   туроператори,   туристическият   център   ще   изработва 

пакетите от туристическите услуги. Няма да са ни нужни доставчици, 

като изключим задълженията свързани с ел. енергия, вода, интернет 

и т.н. Ще използваме контрагенти   за закупуването на оборудването 

на центъра. 

Потребители

Туристически център „Рай” се насочва към две групи 

потребители-на крайните потребители и  на междинни нива като 

туристически агенти. В резултат от икономическата криза 

потребителите имат ниска платежоспособност. Крайните потребители 

са хора с ниска и средна работна заплата, на възраст от 18 години 

нагоре.  Туристическите агенти имат възможността да купуват от нас 

пакети-екскурзии и да ги препродават.

Конкуренция

Конкуренцията   се   състои   предимно   от   туристически   агенции. 

Необходимо е ефективно конкуриране. Основни наши конкуренти са 

туристическите агенции „Бонония” и „Атос тур”. Предлаганите услуги 

от   нашите   конкурентни   са   следните:   предлагане   на   готови   пакети 

туристически услуги и ксерокопирни услуги. Ние се различаваме от 

конкурентите   ни   с   допълнителната   ни   дейност-предлагането   на 

туристически   атракции   /   разходки   по   Дунава   с   корабче/, 

конферентната зала и организирането на бизнес срещи, предлагането 

на сувенири и рекламни материали /картички, постери и др./. Основна 

причина   за   избирането   на   туристическия   център   „Рай”   пред 

останалите конкуренти са по-ниските цени, по-качествените услуги и 

6