1. Като се основавате на определенията в учебника - дефинирайте понятието 
криза 

според вас

2. Опишете накратко кризата, която разглеждате

3. Като се базирате на учебника опишете причината за кризата и я класифицирайте като 
вид (аргументирайте своя избор)

4. Предложете начин/стратегия за изход от кризата и очаквания резултат/изход

5. Какво би могло да се направи, за да не се случват подобни кризи (предложете 
подходи за превенция на описаните / подобни кризисни състояния)

Понятието криза дефинирам като непреодолимо затруднение за известен период 

от време. 

Криза на амортизираната машина

Кризата, която ще разгледам определям като служебна,технологична. Касае се за 

стара, амортизира машина, с която работя ежедневно. С нея е свързан почти целият 
работен процес, в който участвам като работник. Машината е в завода от 10 години, а 
аз работя на нея от 7. С времето тя се е амортизирала, нуждае се от повече ремонти, 
резервни части и суровини за работа, детайли. Операционната ӣ система за управление 
също е стара и се нуждае от смяна. Всички тези фактори влияят на машината и тя става 
не толкова производителна както преди време. По този начин се забавя работният 
процес, тъй като на нея се обработват различни части и детайли за производството на 
необходимите суровини на цеха. След като производството е забавено, фирмата търпи 
загуби за неспазени срокове поръчките на клиентите. 

Причината за тази криза е вътрешна. Пред ръководството съм излагал проблемът 

с машината немалко пъти.Тук срещам недостатък в организацията на производството и 
несъвършенствата на управлението, както и субективна причина, отразяваща грешки в 
управлението. Класифицирам кризата като отраслова на ниво на възникване на 
кризисното явление. Произхода е производствен, причина за възникване определям при 
неопределеност. Системна е и с възможност за частично прогнозиране. Степента за 
реализация е висока, а времето за вземане на решение по антикризисното управление, с 
взети текущи решения. Това са честите ремонти на машината. Влиянието върху 
дейността на субекта на управление е частично разрушаващо. 

По структурата на отношенията в организацията и дефинирането на проблема, 

ще следвам следните групи кризи : икономически, социални, организационни, 
психологически и технологични.

Към икономическа криза, която отразява противоречията в икономическото 

състояние на предприятието. За тази машина се отделят огромни средства за ремонтите 
ӣ, закупуването на резервни части. Също е налице вредата върху изработените от нея 
материали, който излизат дефектни и не по определения стандарт.