УНИВЕРСИТЕТ ЗА НАЦИОНАЛНО И
СВЕТОВНО СТОПАНСТВО
БИЗНЕС ПЛАН
Специалност:Икономика на търговията
ТЪРГОВСКО ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО
Тема:Бизнес план по създаване на модерен
спортен комплекс в София
СЪДЪРЖАНИЕ:
1.Въведение.
2.Възникване на бизнес на идеята:
2.1.Мисия;
2.2Цели:
2.2.1.краткосрочни;
2.2.2.дългосрочни.
3.Маркетинг:
3.1.Анализ на обкръжаващата среда:
3.1.1.икономически условия;
3.1.2.политико-правни условия;
3.1.3.демографски условия;
3.1.4.социални условия;
3.1.5.природни,екологични и климатични условия;
3.1.6.конкуренти;
3.1.7.доставчици(дистрибутори);
3.2.SWOT анализ на фирмата-силни и слаби страни;
3.3.Маркетингово проучване на пазара;
3.4.Маркетингов микс-продуктова,дистрибуционна и ценова
политика;
3.5.Реклама.
4.Инвестиционна част:
4.1.Собствен и заемен капитал;
4.2ДМА и ДНА-площи,оборудване,материали, комуникационни
техники,транспортни средства и др.
4.3.Амортизации;
4.4.Численост на персонала.
5.Организация на дейността:
5.1.Избор на правна форма и място;
5.2.Организация на дейността;
5.3.Организация на структурата;
6.Финансова част:
6.1.План за необходимите финансови средства и източници за
разработване на начален баланс;
6.2.Определяне на приходите от дейността;
6.3.Определяне на разходите от дейността-трудови р-ди,
битови(ток,вода),заплати,ремонт и др.
6.4.Определяне приходи от продажби;
6.5.Анализ на финансовия резултат;
6.6.Счетоводен баланс;
6.7.Производителност на труда и ефективност;
6.8.Печалба и рентабилност.
7.Заключение.
1.
Въведение:
Основната ми цел е създаване на голям спортен комплекс,в който да
направя място,в което хората да прекарват своето свободно си време и да
се занимават с по-полезни занимания.Моето мнение е,че спорта може да
допринесе за развитието на нацията,освобождаване от напрегнатия
ден,поддържане на добра форма,здраве и дълголетие.Това е,причината да
създам един „дом на спорта” за привличане на повече хора в моята идея.
Местоположението му е в краен квартал на София–Младост 4.Това е
5000 м2 незастроена площ в близост до хипермаркетите „ХИТ” и
„Фантастико”.Намира се до околовръстното шосе и има спирки на
градския транспорт,някои от линиите(4,111,113) стигат до Софийското
метро-1км. до него,а други с пряк достъп до Централна гара и други
стратегически важни Софийски райони(линии76,88,213,214,305,413),
например: бул.Цариградско шосе,гара Искър,гара Подуене,центъра на
София,летище София,Люлин, до които има пряк достъп или комбинация
от 2 автобуса .На 1 км. от това място се намира и „Бизнес парк-София”,до
който също има транспорт(113,413). Също така има „стоянка” за таксита и
маршрутни автобуси.Разстоянията до „Община Младост”,поликлиниката,
МВР район Младост са много малки и може да се стигне до тях дори пеш.
Главни булеварди и транспортни артерии са бул.Александър
Малинов, Околовръстен път,ул.Атанас Москов,по които се движат
транспортните линии.Казано на кратко района избран от мен е достъпен за
хората от целия град.Основни търговски обекти в близост до избрания от
мен район са-кино”АРЕНА”,хипермаркети”ХИТ”, ”ФАНТАСТИКО”,
”КАУФЛАНД”, ”Техно-полис”,”Бизнес парк” , Търг.базар ”Кондор” ,
детски кът ”Патиланци”, Р-т Макдоналдс и др.Прекият достъп до
софийското Метро дава достъп и до много други части на София.
2.Възникване на бизнес на идеята
:
Идеята е свързана с желанието
ми да създам голям проект,който отговаря на моите възгледи и идеи,тъй
като се занимавам със спорт и желанието ми е да продължа,чрез
създаването на мой собствен бизнес проект,а и такава инициатива би
трябвало да е много рентабилна,тъй като в днешно време някои от тези
спортове като футбол,тенис,голф,снукър са доста популярни.Друг
фактор,който повлиява на решението ми е това,че работих в Англия.Това е
една от най-големите футболни страни в Европа и света,а и спорта като
цяло там е на много силно развит. Това ме мотивира и мен да направя един
многофункционален проект,свързан с най-популярните спортове ,тъй като
там такива проекти са много ефективни и носят много големи приходи на
своите собственици. Приходите,които натрупах от престоя си там,реших
да инвестирам в комплекса и да развия бизнеса заедно с моите колеги,с
които заедно обмисляхме плана по създаването му.Организирането и
започването на този проект става с помощта на още 3-ма колеги и
приятели-Иван,Стефан,Георги,с които взаимно се договаряме
предварително да имаме равни дялове във фирмата и взаимно планираме
организирането на търговската дейност,по мое предложение и общи
усилия и капитал.
2.1.Мисия-
мисията, под която организираме дейността е да
създадем най-добрия спортен комплекс не само в България,но и на
Балканите.Разбира се за осъществяването на тази идея,трябва
изключително много търпение, достатъчен капитал,добро управление и
развитие на бизнеса.
Мотото,под което се подвизава фирмата и основен модел за работа е
„Спорт без граници,достъпен за всеки - хора на всякаква възраст и
различни интереси,на достъпни цени”;
2.2.Цели пред организацията:
2.2.1.Краткосрочни
- в краткосрочен план основните цели на
фирмата са утвърждаване на пазара,развитие на дейността и постигане на
стабилност необходима за бъдещото развитие.Целта е да се постигнат
приходи от продажби,които да покриват разходите и постепенно
увеличаване на печалбата,за да могат да се постигнат бъдещите цели на
фирмата;
2.2.2.Дългосрочни –
в дългосрочен план целта пред нас е да
запазим позициите си и освен това да разширим дейността си и на други
пазари,чрез реализирането на големи печалби и откриването на други
търговски обекти в някои от големите градове на България-Варна, Бургас,
Пловдив.По този начин се стремим да станем икономически лидер на
пазара на спортни стоки и услуги,като по този начин да постигнем своята
мисия да бъдем най-добрия комплекс на Балканите.Разбира се тази
стратегия звучи доста оптимистично,но с воля,характер и търпение може
да бъде постигната.В близките 10 години ще се стремим да създадем и
своя собствена търговска марка”Победа”,която да увеличи шансовете ни за
успех и да разшири дейността.Тази марка ще включва спортни
дрехи,тениски, анцузи, къси панталони и ще се продават само в нашите
фирми.
Тази стратегия в дългосрочен план може да донесе значителни и по
този начин да реализираме бъдещите ни планове.
3.Маркетинг:
3.1.Анализ на обкръжаващата среда:
В нея се включват всички външни фактори,които влияят пряко или не на
дейността на фирмата.Това са доставчици,конкуренти,клиенти, икономи-
чески,политико-правни,демографски,социални и природни условия;
3.1.1.икономически условия:
Предвид това,че икономиката излиза от криза и доста от цените на стоките
от първа необходимост нарастват създават много трудности за
реализацията на такъв проект,защото хората обръщат внимание много
повече ежедневните си нужди,сметките за ток,вода ,парно и други.Ето
защо рискът в такива условия е много по-голям, но това е едно
предизвикателство за нас да успеем да реализираме един мащабен проект.
3.1.2.политико-правни условия
Политико- правните условия са свързани със законите на държавата и
вътрешните закони на фирмата.Към държавните закони са включени
правата и задълженията на фирмата към своите служители,работно
време,спазване на минимална работна заплата,плащане на всички
осигуровки.Също така в сила е и закона за Защита на
конкуренцията,правата на потребителите, хигиенни изисквания,право на
ползване на съответната територия,плащане на всички данъци към
държавата и институциите,към които имам задължения и спазване на
всички закони,както политически,така и етични.
Към вътрешните закони на фирмата се включва спазване графика за
работно време,използването на годишен отпуск,спазване реда и
дисциплината в обекта и около него,спазване на условията за безопасност
на труда,спазването условията за евакуация при извънредни положения
3.1.3.Демографски условия
Днес населението на София по официални данни е 1 267 098 жители
(2008 г.). По данни от преброяването през
г. в
живеят
1 177 577 души, от които 559 229 са мъже (47,5%), а 618 348 са жени
(52,5%), или на 1000 мъже се падат 1106 жени. В град София живеят
1 094 410 души, като мъжете са 518 149, а жените 576 261. Най-големият
район е
със 120 117 жители, следван от
със 110 877
жители,
със 75 312 жители и
със 72 773 жители.
Най-много са софиянците между 18 и 64-годишна възраст (790 180 души),
следвани от жителите до 18-годишна възраст (201 202) и тези над 65-
годишна възраст (183 049). Средната възраст е 38,3 години.
². По данни
на някои печатни издания реалният брой на населението, което пребивава
в столицата, е над 2 милиона души.
Според изказвания на официални
в София трайно се заселват между
25 000 и 45 000 души
. Това предизвиква множество проблеми за града -
пренаселеност, увеличаване на броя на автомобилите, улични
задръствания, замърсяване на въздуха, жилищна криза, липса на места за
паркиране и други.
на 1000 души е 7.9, като до 2001 г. тя е в непрекъснат спад.
е 12.2 на 1000 и продължава да расте. Въз основа на тези
данни годишният спад в броя на населението би бил 4.3 промила или
0.43%. Всъщност поради притока на хора от провинцията населението на
София се увеличава. Детската смъртност е 11 бебета на 1000 живородени.
През 1980 г. тя е била 18.9 на 1000. От 2001 г. раждаемостта в София
непрекъснато нараства, достигайки 13 промила. Само за 10 години броят
на родените деца се удвоява. Това създава проблем с детските градини,
чийто брой е намалял наполовина при дълготрайния спад на раждаемостта
след 1989 г.
Според преброяването от 2001 г., населението на София се състои от
следните етнически групи: 96% българи (1 124 240 души), 18 000 (1,5%)
цигани, 6 000 турци, 3 000 руснаци, 1 700 арменци и 1 200 гърци.
15 000 души не са посочили принадлежност към определена етническа
група.
Причина да избера Младост като място за построяване на обекта е това,че
се намира на второ място по брой на жителите,които живеят в столицата и
това е стратегически важно условие за постигане на успех
3.1.4.социални условия
За София има доста социални проблеми-Всяка трета българка работи при
несигурни трудови и социални условия. София е икономическата
прахосмукачка, 42% от двата пола работят на две-три места. Само 11% от
мъжете и 12% от жените се разписват срещу реалните си заплати.
В
чистата сива икономика се влива и всеки четвърти мъж у нас, който
получава парите си на ръка. 20% от жените не могат сами да се справят с
нарушените си социални и трудови права.
Оказва се още, че по равно са
натикани в сивия сектор и жените, и мъжете у нас. 11% от българите се
разписват срещу реалните си заплати, 12 на сто са представителките на
нежния пол. Срещу повече пари без да ги получават пък се подписват 5 на
сто от жените и 4 на сто от мъжете.Срещу по-малка заплата по трудов
договор, спрямо реалната, са принудени да се разписват 180 000 жени в
България, което прави между 35 и 45 млн. месечно загуби за държавата.От
добавки за осигуровки и пенсии пък НОИ губи между 10 и 12 млн.,
изчисли социологът. Други 90 000 сънароднички подписват висока
заплата, която реално не получават. От това работодателите им си
преразпределят около 15 млн. лв., които отново не влизат в хазната.Всички
тези условия допринасят за състоянието на икономиката на страната и за
задълбочената криза.
В моя случай заплатите ще се изплащат по банков път,осигуровките
ще бъдат превеждани на пълна работна заплата,всичко ще бъде
документирано, за да не стават грешки и да няма проблеми при проверки
от данъчните инспектори
3.1.5.природни,екологични и климатични условия
Климатични данни за София (1961-1990 г.)
Показатели
Ян
Фе
в
Ма
р
Ап
р
Ма
й
Юн
и
Юл
и
Ав
г
Се
п
Ок
т
Но
е
Де
к
Годишно
Абсолютни максимални
температури (
17,8 22,0 27,5 30,3 34,0 38,0 41,0 39,4 36,1 33,9 25,5 20,1
41,0
Средни максимални
температури (°C)
2,2 4,9 9,8 15,7 20,3 23,5 25,9 26,0 22,6 16,6 9,6 4,1
15,1
Средни минимални
температури (°C)
−4,
9
−2,9 0,3 4,8 9,0 12,1 13,8 13,4 10,4 5,7 1,2 −2,7
5,02
Абсолютни минимални
температури (°C)
−24 −25
−16,
1
−6
−2
1,4
4,0 3,9 −1 −6 −15 −20
−25
Средни месечни валежи (
28 31
38
51
73
75
63
51 38 35 48 40
571
Брой на дните с валежи
10 10 10 12 14 13
10
8
7
7
9 11
121
3.1.6.конкуренти:
магазин ЕКСТРЕM-гр.София, бул."Кн.Ал.Дондуков" 42 Б /вх. от
ул.11 август/
РИТОНИ Магазини за фитнес уреди и спортни стоки
- ул.Първа
Българска армия 84
Viva-sport 1-бул.Евлоги Георгиев 121
НАМАСТЕ- ул.Арх.Йордан Миланов 26;
АЛПИ 2002-
ул. Ворино 19, София
SPORTMANIA - София, бул. Арсеналски 2, София Сити Център, ет.
1
VIP style – ул.Велчо Атанасов 13,София;
Магазин СОЛОМОН –бул.Патриарх Евтимий 14,София
3.1.7.доставчици(дистрибутори):
За снабдяването на магазина с различни спортни стоки ще ползваме
услугите на следните доставчици(със спортните фирми ще подпишем
договор за дългосрочно сътрудничество за доставки на стоките на всеки
един от магазините за спортни стоки):
•
Ф-ма ЕКОНТ ЕКСПРЕС-доставка на спортни стоки на територията
на страната;
•
"Дискаунт Мания " ЕООД- българско търговско дружество,
специализи-рано основно в търговия на дребно с маркови спортни
стоки и текстилни изделия.Условия на плащане -по банков път;
•
Съни Фърничър ЕООД е българска фирма, директен вносител на
луксозни мебели на атрактивни цени, изработени от МДФ с
висококачествено покритие(тип гланц и отворен лак), от дървен
фурнир,както и мека мебел от естествена кожа за дома и офиса.
Фирмата разполага с голямо разнообразие от складови наличности,
както и с възможност за поръчка на мебели по Ваш избор. Бързата
доставка и монтаж на мебелите на посочен от Вас адрес прави
избора Ви още по-лесен. Oт тази фирма снабдяваме основното офис
оборудване,мебели за всяка една от клетките на обекта;
„Техномаркет” ЕАД- от там закупуваме компютрите (20 за
всеки един от магазините и един за офиса,където се събира цялата
база данни за дневни продажби,загуби ,клиенти,посетители и др.) и
видеотехниката, 5 климатика и фитнес уредите необходими за
фитнес залата.
3.2.SWOT анализ на фирмата-силни и слаби страни:
Стратегията на фирмата е свързана с установяване на пазара и
дългосрочно задържане там.За тази цел се прави SWOT анализ за силните
страни и възможностите,които трябва да се развият,за да има успех.
Предимствата, които имаме пред конкурентите са широката гама продукти
и разнообразието от услуги,които предлага комплекса,за любителите както
на летни така и на зимни спортове възможности за спортуване,
развличане, отпускане и релакс,както и поддържане на форма. Достъпът
до комплекса също е едно от предимствата,тъй като връзката с градския
транспорт дава достъп до него от цяла София.Силни страни са достъ
Друга цел е справяне със заплахата от конкуренцията…като цяло в
София има много и разнообразни магазини ,спортни съоръжения,зали и