1

Анализ на длъжностите – 

същност и етапи

Изготвил:  Сузана Георгиева
Фак. № 0403226

ПЛАНИРАНЕТО ОТГОВАРЯ НА ВЪПРОСИТЕ

2



от какви човешки ресурси се 

нуждае организацията;



с какви човешки ресурси 

разполага;



какво трябва да се направи, за 

да се постигне и поддържа 

перфектна социална 

организация 

ОСНОВНИ ЦЕЛИ НА ПЛАНИРАНЕТО

3



поддържане на баланс между потребността от човешки 

ресурси и възможностите организацията да ги 

задоволи;



обезпечаване сигурност от успешно развитие на 

организацията;



осигуряване стабилност на организацията, т.е. 

възможности за реализиране на организационните 

цели;



повишаване на производителността на труда;



оптимизиране разходите за човешки ресурси и тяхното 

бюджетно обвързване;



предвиждане и овладяване на последиците от 

потенциалния дефицит или излишък на човешки 

ресурси.

ОРГАНИЗИРАНЕТО СЕ ОСЪЩЕСТВЯВА ЧРЕЗ

4



проектиране на труда (организационен дизайн);



анализ на труда;



планиране на потребностите от човешки ресурси 

и източниците за тяхното осигуряване.

ПРОЕКТИРАНЕТО СЕ ОСЪЩЕСТВЯВА ЧРЕЗ

5



Подхода на “научния мениджмънт”

 (Фр. 

Тейлър)



Подхода на школата “Човешки 

отношения” 



Модела на Хакман и Олдхам