26.10.2011г.

Тема № 4

Планиране и анализ на числеността на персонала (ЧП) и работната заплата 

(РЗ)

1. Място и роля на планирането и анализа на ЧП в планово аналитичната дейност 
на фирмата

 – този план е тясно свързан с плановете за производствената програма и 

производителността на труда. Плана за числеността на персонала се прави 
едновременно с плана за производителността на труда или след него. Задачи на плана 
за числеността на персонала :
1) Определяне на ЧП по категории персонал и квалификация – определяне на неговия 
състав и структура
2) Определяне степента на използване на персонала
3) Предвиждане (набелязване) на необходимата подготовка на персонала през плановия 
период

Анализът на числеността на персонала осигурява обективна оценка за използването на 
кадрите във фирмата и ориентира към целесъобразни бъдещи мерки за развитието му в 
желаната посока. Задачи на анализа :
1) Определяне на абсолютните и относителните отклонения
2) Изучаване на факторите, влияещи върху равнището на показателите
3) Оценяване на адекватността на плана за числеността на персонала на фактически 
сложилите се условия

2. Подход при планирането и анализа на числеността на персонала

 -  общи 

изисквания при планирането са : 
- да се определи плановия баланс на работното време на 1 работник
- да се определят потребностите от основни и спомагателни работници, както и 
източниците за осигуряването им
-  да се определят потребностите и от останалите категории персонал
- да се определят мероприятия за преквалификация, повишаване на квалификацията на 
вече заетите и за подготовка на новоназначените

Общи изисквания при анализа :
- да обхваща целия персонал, но и отделните му категории, професии и квалификация
- да се осъществява за фирмата като цяло и за отделните й структурни подразделения
- по време на анализа да се изучава и подготвя за прилагане положителен прогресивен 
опит от страната и чужбина

Подходът при планиране числеността на персонала включва следните основни моменти 
:
1) Определяне на т.нар. норма на време – това е количеството работно вревме, 
необходимо за изпълнение на определена работа при най-добри за фирмата 
организация, технически и икономически условия. Нормата на време се определя като 
се отчитат различните видове разходи на работно време за 1ца работа

НВ = Тпз + Топ + Тобс + Тотл

 , където