1.Организационна стратегия и оперативна стратегия за управление на човешките ресурси. Основни параметри и механизми на оперативната стратегия 
за управление на човешките ресурси

УЧР в краткочсроен и средносрочен план се възприема като оперативно управление, а управлението на ЧР в дългосрочен план, като стратегическо  управление.
Стратегическото УЧР се разбира като “дейност на високо стоящите ръководители на О по управление на лицата, заети в трудовия процес, насочена към разработването и  

реализирането на дългосрочната стратегия на О в тази област, а така също и към разработването и осъществяването на функционалните стратегии, които са необходими за  
постигане на дългосрочните цели на О”.

Съответно ключовите средства , методи и подходи по управление се групират на:

•

Стратегически – те са насочени към формиране на възможно най-оптимални начини за разпределение на цялостните организационни ресурси във връзка с  

усъвършенстване на структурите и вътрешната среда и/или подобряване на начините за взаимодействия с факторите на външната среда с цел успешно приспособяване към  
тази среда в дългосрочен план;

•

Тактически – ориентацията при тях е в средносрочен план, като действието им фокусира върху задачите по усъвършенстването;

•

Оперативни – при тях ацентът е поставен върху управление, целящо постигане на цялостна организационна ефективност, предвид координациятамежду задачи, 

свързани с усъвършенстването в краткосрочен план, и текущи задачи.

•

Линейни – при тях обект на управление е непосредственото осъществяване на задачите;

Съчетанието на два параметъра на упраленското мислене и действие дават възможност да определим даден управленски подход или механизъм като  

стратегически. 

Предвид позициите от които тръгват управленските действия в дългосрочна перспектива, може да се говори за няколко типа стратегии:

I.

Организационна стратегия – 

стратегия на организационно равнище. Управленските решения взимани  на това равнище, засягат всияки аспекти на дейността на 

О, а целите са цели на всяко подразделение на О.

Управлението   на   О  може  да  бъде  разгледано  едновременно   като  процес  и   с-ма,   функциониращи   на  5   основни   равнища:1.  Индивид,   2.  Организационна   група,   3.  

Организационно подразделене (функция, отдел, област на дейност), 4. О като цяло, 5. Обкръжаващата среда и междуорганизационните взаимодействия.

Стратегията на О в областта на ЧР се материализира в следните функционални стратегии:

•

За наемане и освобождаване на работници и служители с цел рационализиране на производството, оптимизиране броя на работниците и използване на различни 

методи и средства за подбиране и назначаване на нови работници.

•

Стратегия за развитие на ЧР. Основните цели са в областта а образуванието, повишаване на квалификацията и преквалификацията на заетите, както и тяхното  

мотивиране.

•

За РЗ и допълнителните изгоди – тяхното съотношение, системи на заплащане, уяастие на работниците в разпределението на печалбата както и допълнителните 

трудови възнаграждения и структурата на брутната заплата.

•

Стратегия за взаимодействие с О, работниците и служителите определя индивидуални и КТК, усъвършенстване на регулативните процеси в организацията,  

привличане на работниците и служителите в управлението.

•

Стратегията за ефективното използване на работната сила е насочена към подбряване О на труда, проектиране на ефективни длъжности и мотивирането на 

работниците.

II. Оперативна стратегия

  – освен структурни функции съществуват и дейностни функции, които обхващат определен аспект или страна от цялостната дейност на  

организацията, независимо от това за какво структурно звено става дума.Такива са например функцията по управление на качеството, по управление на човешкете ресурси, по  
управление   на   себестойността,   управление   на   производителността.   Оперетивната   стратегия   включва   цялостната   управленска   работа   по   планиране   и   целеуказване, 
организиране и координиране, както контрол и оценка на:

•

Всички процеси в непосредствената дейност на О по осъществяване на целите и в краткосрочен план.

•

Осъществяването на тези процеси в различни функционални области – маркетинг, проекто-конструкторска и развойна дейност, разработка на опитен образец,  

масово производство, продажба и следпродажбено обслужване. Във връзка с това – координиране на човешкия фактор за извършване на тези дейности.

•

Изпълнение в рамките на тази непосредствена дейност на задачите, както свързаните с текущия процес, така и с усъвършенстването в краткосрочен план.

Оперативна стратегия по управление на човешките ресурси

Изясняването на проблемите , свързани с формулирането, изграждането и функционирането на оперативна стратегия по управление и развитие на човешкия фактор в  

организацията, следва да започне от общото към частното, т. е. от анализи на връзката организационна-оперативна стратегия. Може да се говори за 3 етапа на цялостно  
осъществяване на една организационна стратегия: формиране на организационна стратегия, внедряване  и функциониране. Осъщесвяването на организ. стратегия преминава  
през два ключови периода:

Първият е на трансформацията-когато се замисля и внедрява промяната, така че организацията да се окаже адекватна на изменилата се външна среда. Вторият период е  

свързан   с   функционирането   на   организационната   стратегия,   когато   в   условията   на   формиралата   се   вече   външна   среда   се   осъществяват   конкретни   усъвършенствани  
взаимодействия. 

Внедряване на организационна стратегия и формулиране на оперативна стратегия по УЧР
Етапа на внедряване на организационна стратегия започва със средносрочно планиране, което е елемент на тактическото управление. Същността е да се конкретизират  

подцелите предвид осъществяване на основните цели на организацията.Тази конкретизация се изразява в разработване на дейностни/бизнес/ , функционални и оперативни  
стратегии.

Основния механизъм  за внедряването на орг. стратегия е тактическото управление.
Разбиване на дългосрочни цели на орг. стратегия в
Средносрочни планове във формата на:
План за бизнес     план за функционална       план за            план за             план за
Стратегия                 стратегия                       опреративна   ситуционно-   линеина 
                                                                          Стратегия       факторна        стратегия
                                                                                                   стратегия
Основни параметри на оперативната стратегия
Оперативната стратегия е свързана с разработката на цели, механизми и действия по усъвършенстване на определена дейностна функция, в дадения случай – функцията  

по управление на човешките русурси в организацията. Разбирането за оперативна стратегия преминава през ключови понятия като:

1.

пространство-съвкупност от управленски действия /анализи, прогнози, вземане на решения,планиране и комуникиране/, както и организационни действия / т.е.  

конкретни мероприятия по осъществяването на управленските решения/.Оперативната стратегия интегрира най-общо съвкупността от два основни канала:

1.1  канал за пряко съдействие на организационното ръководство-взаимодействията са ориентирани по линията ръководство на организацията-звено по управление на  

човешките ресурси.В рамките на този канал съществуват следните направления:

направление   организационно   изграждане/1/   и   направление   организационно   развитие/2/./1/  включва   подстратегия   по   персонален   маркетинг;  подстратегия   за 

административно-организационно строителство; подстратегия за оперативно планиране на човешките ресурси; /2/ включва подстратегия за търсене и подбор на сътрудници за 
организацията; подстратегия по управление на трудовите отношения;

подстратегия по формиране на организационна култура;

1.2 канал за съдействие на функционалните ръководства и линейните ръководители-с направление съдействие на функционално управление и направление  съдействие на  

линейно управление

2.

Време –другото базово понятие на опреративната стратегия. Оперативната стратегия се провежда при времеви граници, които се наслагват 1,5-2 пъти във 

времево пространство на организационната стратегия.

Основни механизми на оперативната стратегия – 3 ключови механизма



Планове по дейности –  

свързани са както със задачите по текущ процес, така и с краткосрочните задачи, свързани с промените, чрез които се внедрява  

стратегията. Важният момент в случая е изготвянето на бюджета, въз основана който се реализира планът.



Планиране на бюджет 

за изпълнение на плановете по дейности – представлява предварително определяне на необходимите финансови средства за процесите,  

механизмите и мероприятията, чрез които се осъществява дейността на О, в това число задачите по усъвършенстването, т. Е. Свързани с внедряването и изпълнението на  
стратегията и тези по текущия процес. Въз основа на изготвения проекто-бюджет се извършва следното:

•

формират се различни статии на разходите

•

предвиждат  се механизмите за контрол по разходите въз основа на конкретните планове по дейността на О

     Механизъм за контрол 

– входящ, текущ и изходящ по осъществяване на дейността и изпълнение на бюдйета. Той трябва да включва т. нар. “анализ на обратната  

връзка”, т. е. След окончателно извърщване на дейността и изпълнение на бюджета следва да се направи анализ какво е свършено, така, че ако има недостатъци, те да се  
коригират. А ако всичко е извършено успешно, да се мисли как да се усъвършенства.

Page | 1