ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ НА ПРОГНОЗНО-

ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ НА ПРОГНОЗНО-

ПЛАНОВАТА ДЕЙНОСТ

ПЛАНОВАТА ДЕЙНОСТ

1.

1.

ПЛАНОВИ СТРУКТУРИ

ПЛАНОВИ СТРУКТУРИ

2.

2.

ПЛАНОВИ ОРГАНИ

ПЛАНОВИ ОРГАНИ

3.

3.

ТЕХНОЛОГИЯ НА ПРОГНОЗНО-ПЛАНОВАТА ДЕЙНОСТ

ТЕХНОЛОГИЯ НА ПРОГНОЗНО-ПЛАНОВАТА ДЕЙНОСТ

4.

4.

ЛОГИКА НА ИТЕРАТИВНИТЕ ПРОЦЕДУРИ ПО 

ЛОГИКА НА ИТЕРАТИВНИТЕ ПРОЦЕДУРИ ПО 

РАЗРАБОТВАНЕ НА НАЦИОНАЛНИТЕ ПЛАНОВИ 

РАЗРАБОТВАНЕ НА НАЦИОНАЛНИТЕ ПЛАНОВИ 

ДОКУМЕНТИ

ДОКУМЕНТИ

1. 

1. 

ПЛАНОВИ СТРУКТУРИ

ПЛАНОВИ СТРУКТУРИ

•

За осъществяване  на прогнозно-плановата дейност се 
изгражда система от планови органи. 

•

Плановите органи се проектират под влияние на възприе-
тите принципи на изграждане за изграждане на управленски 
структури – специализация,  комплесксност, оптимално 
доближване на субекта на управление до обекта, икономия 
на връзки и персонал и др.

•

 При изграждането на органи за планиране осезателно е 
влиянието на нивото, за което се предвижда да се 
осъществяване планово-прогнозна дейност.

ПЛАНОВИ ОРГАНИ НА НИВО МАЛКИ И СРЕДНИ 

ПЛАНОВИ ОРГАНИ НА НИВО МАЛКИ И СРЕДНИ 

ПРЕДПРИЯТИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯ

На  ниво  малки  и  средни  предприятия  световната  и  националната 

практика сочат, че планиране може да се осъществява при различни 
организационни решения. Най-често срещаните са следните:

-

Ръководство

-

Специализирано бюро за планиране

-

Структурни единици

-

Комисии

-

Външни групи

Всяко от тези решения има свои предимства и ограничености. Нито 

едно от тях не е в състояние да предложи съобразяване с изисквания 
за  най-добра  практика,  поради  което  голямо  значение  се  отдава  на 
установяването  и  налагането  на  подходящ  стил  на  работа,  който 
допуска  максимално  взаимодействие.  Нито  авторитарен  стил, 
характеризиращ се с активност преди всичко на ръководещите, нито 
бюрократичен  стил,  който  джиросва  ангажиментите  на  специализи-
раните структурни единици се оказват подходящи на практика.

ПЛАНОВИ ОРГАНИ НА НИВО КОРПОРАЦИИ

ПЛАНОВИ ОРГАНИ НА НИВО КОРПОРАЦИИ

В

 големите  формации,  в  организациите  и  корпорациите  в 
общия случай се наблюдава предпочитание към тристепенни 
планови структури:

-

Ц

ентрален  планов  орган  с  участието  на  специализирани 
планови звена

-

М

еждинни планови органи, изграждани на различен признак – 
по групи обслужвани бизнес единици, по секторен признак и 
др. признаци

-

Б

изнес единици, предприятия, заведения.

ПЛАНОВИ ОРГАНИ НА НАЦИОНАЛНО НИВО

ПЛАНОВИ ОРГАНИ НА НАЦИОНАЛНО НИВО

•

Изграждането на национално ниво на планови структури отгова-
ря на различни приници. Най-често срещаният е пирамидалният 
принцип.  Защитават се и решения, които съдържат идеи на кръ-
гови структури. При кръговите структури ролите се разгранича-
ват така: плановият форум определя допусканията и очаквания-
та, стационарните планови звена разработват аванпланове, във 
временните групи проектоплановете се рецензират, обсъждат, а 
окончателното решение е правомощие на плановия форум. 

•

В отделните страни централните планови органи са именовани 
различно: В Чехия, Египет и др. са министерства, в Холандия и 
Белгия – Национално бюро за планиране, във Франция – 
Генерална планова комисия, в Южна Корея – Комитет за 
икономическо планиране, във Венецуела – Президентски планов 
офис и т.н.

А   У  НАС?

А   У  НАС?

•

Преди 1990 г. Централният планов орган бе Държавния комитет 
за планиране. 

•

След неговото разпускане същата година бе създадена Нацио-
нална агенция за икономическо прогнозиране и развитие. През 
годините тя сменяше наименованието и подчинеността си и 
естествено – функциите, които й възлагаха за изпълнение. В 
началото тя бе на подчинение на МС, а след 1997 г. – на Мини-
стерство на финансите. 

•

Сега агенцията се нарича Агенция за икономически анализи и 
прогнозиране.