Висше транспортно училище „Тодор Каблешков” - София
К У Р С О В А Р А Б О Т А
Октомври 2011 година
София
1. Представяне на фирмата; (предмет на дейност)
"Балканкар ЗАРЯ“ АД, гр.Павликени е акционерно дружество, вписано в Търговския
регистър при Агенцията по вписванията с ЕИК 814191256. Акциите на „Балканкар ЗАРЯ” АД
се търгуват на Българска Фондова Борса – София АД. ”Балканкар ЗАРЯ” АД е публично
дружество съгласно Закона за публичното предлагане на ценни книжа. Предметът на дейност
на дружеството е производство, ремонт и сервиз на стоманени колела и джанти и компоненти
за тях.
Дружеството е учредено за неограничен период от време.
ЕИК:
814191256
Държава:
България
Седалище:
5200 гр. Павликени, ул. Тошо Кътев 1
Адрес на управление:
5200 гр. Павликени, ул. Тошо Кътев 1
Телефон:
0610 52501
Факс:
0610 52603
Електронна поща:
Интернет:
2. Видове длъжности и длъжностни характеристики. (3-4 длъжности в различни
йерархий; права, задължения и длъжностни характеристики)
Към настоящият момент в „Балканкар ЗАРЯ” АД работят по трудови отношения 180
души, като основната група заети в дружеството е в сферата на металообработването –
стругари, фрезисти, заварчици, пресьори, окачествители на продукцията, оператори на
металообработващи машини, общи работници. В дружеството работниците и служителите са
разпредлени в слудните основни групи:
-
ръководни кадри – Членове на Съвета на директорите, Прокуристи, Директори на
дирекции.
-
аналитични специалисти – Производствени координатори, Началник „Основен цех”,
Началник „Инструментален цех”.
-
приложни специалисти – Конструктори, Технолози, Окачествители на продукцията
-
административен персонал – Счетоводители, Касиер, Завеждащ Личен Състав,
Секретар, Системен администратор, Началник „Склад”.
-
работници – квалифицирани производствени – Стругари, Заварчици, Фрезисти.
-
работници – оператори на машини и съоражения – Оператори на
металообработващи машини – Шмергелист, Пресьор, Валаджия.
-
работници – нискоквалифицирани – общ работник, товаро-разтоварна група.
В приложеннията към проекта са приложени дръжностни характеристики на
професиите „Главен счетоводител”, „Стругар”, „Оператор на металообработващи машини”.
3. Брой персонал. (брой постъпили, напуснали и съкратени за 3 год.)
Към нстоящият момент в „Балканкар ЗАРЯ”АД работят 180 души. Преди да започна
своя анализ за структурата и динамиката на персонала в дружеството трябва да спомена, че
през анализираният тригодишен период – 2009-2011 година – се наблюдава сериозна динамика
в макроикономическите условия – повишаване на безработица, спад на БВП и на
индустриалното производство в частност. Всички тези проявления на системния риск пряко
засягат и „Балканкар ЗАРЯ”АД, като производител на инвестиционни стоки, потреблението на
които пряко зависи от състоянието на индустриалното производство в световен мащаб. При по-
детайлен анализ пред 2009 година приходите на компанията спадат на годишна база с над 75%
(2009:2008 година), като в пряка връзка с това намалява и броя на персонала. В началото на
2009 година персонала в дружеството общо е 161 души, като към края на годината неговата
численост спада до 114 души. През периода има пенсионирани 3 души (за осигурителен стаж и
възраст), а останалите са съкратени с разрешение от Инспекцията по труда за масови
съкращения – над 10% от персонала в следствие на намаления обем на работата). Причината за
спада е ниския обем на постъпилите производствени поръчки в дружеството.
През 2010 г. започва постепенно възстановяване на пазарите на компанията, което
рефлектира и броя заети в дружеството – започва наемане на работници и служители, като към
края на първо тримесечие персанала набровява 125 души, докато към края на годината
персонала наброява вече 158 души. През периода има пенсионирани 5 души за осигурителен
стаж и възраст).
През настоящата година персонала в дружеството отново бележи тенденция на
увеличение, в пряка връзка с развитието на пазарите на дружеството.
Структура на персонала на тримесечна база
брой заети
2011
2010
2009
Q1
172
125
161
Q2
178
157
133
Q3
180
153
114
Q4
158
114
Средна ст-ст
174
148
131
Структура на персонала по кввалификационни групи
Q2 2010
Q3 2010
Q4 2010
Q1 2011
Q2 2011
1 Висши Ръководители
12
12
12
12
10
2 Аналитични специалисти
8
8
8
10
10
3 Специалисти
10
11
11
0
4 Административен персонал
7
5
7
6
7
7
Квалифицирани производствени
работници
46
45
46
128
133
8 Оператор на машини
66
64
66
8
8
9
Професии, неизискващи
специална квалификация
8
8
8
8
10
157
153
158
172
178
Структура на персонала по възраст
Q2 2010
Q3 2010
Q4 2010
Q1 2011
Q2 2011
1 До 30 години
18
18
22
28
31
2 до 40 години
24
20
25
24
26
3 до 50 години
57
57
56
63
63
4 до 60 години
51
51
49
51
53
7 над 60 години
7
7
6
6
5
157
153
158
172
178
Структура на персонала по образователни степени
Q2 2010
Q3 2010
Q4 2010
Q1 2011
Q2 2011
1 Основно образование
12
12
13
14
15
2 Средно образование
118
116
118
128
133
3 Висше образование
27
25
27
30
30
157
153
158
172
178
4. Работно време
Работната седмица в „Балканкар ЗАРЯ”АД е петдневна с нормална продължителност
на седмичното работно време до 40 часа. Нормалната продължителност на работното
време е до 8 часа.
По производствени причини работодателят може с писмена заповед да удължава
работното време през едни работни дни и да го компенсира чрез съответното му
намаляване през други, след предварителна консултация с представителите на
синдикалните организации и представителите на работниците и служителите.
Продължителността на удължения работен ден не може да надвишава 10 часа, а
за работниците и служителите с намалено работно време - до 1 час над намаленото им
работно време.
За удължаване на работното време работодателят е длъжен да уведоми
Инспекцията по труда. Работодателят е длъжен да води специална книга за отчитане
удължаването, съответно компенсирането.
Намалено работно време се установява за работници и служители, които
извършват работа при специфични условия и рисковете за живота и здравето им не
могат да бъдат отстранени или намалени, независимо от предприетите мерки, но
намаляването на продължителността на работното време води до ограничаване на
рисковете за тяхното здраве.
Непълно работно време може да се уговаря от страните по трудовия договор.
Въвеждане на непълно работно време може да бъде установено от работодателя
при намаляване обема на работа за период до 3 месеца в една календарна година, след
предварително съгласуване с представители на синдикалните организации и
представители на работниците и служителите.
Разпределението на работното време се установява в правилника за вътрешния
трудов ред в предприятието.
За някои категории работници и служители поради особения характер на
работата им може да бъде установено задължение да дежурят или да бъдат на
разположение на работодателя през определено време от денонощието. Категориите
работници и служители, максималната продължителност на времето и редът за
отчитането му се определят от министъра на труда и социалната политика.
Ненормиран работен ден може да се установява за някои категории работници и
служители, по преценка на работодателя и след проведени консултации с
представители на синдикалните организации и представители на работниците и
служителите.
5.
Система за оценка квалификацията на персонала. (ако има такава).
Управлението на персонала и човешките ресурси представлява използване на
няколко дейности за осигуряване на ефективно управление на човешките
ресурси, което е изгодно за индивида, обществото и бизнеса.
Значението на управлението на персонала и човешките ресурси е разнообразно,
но днес то се счита критично при оцеляването и успеха на организациите.
Отделите за управление на човешките ресурси ще придобиват все по-голямо
значение.
Съществуват три основни цели и задачи на управлението на персонала и
човешките ресурси:
1. привличане на кандидати
2. задържане на желани служители
3. мотивиране на служителите
Но все по-често се прибавя и друга цел: квалификация на служителите. Трябва
да се вземат предвид нужните на фирмата човешки ресурси, тяхното намиране,
задържане и развитие.
Ефективното управление на човешките ресурси влияе положително върху
цялостното развитие на фирмата - повишаване производителността,
подобряване качеството на живота във фирмата и т.н.
Важен момент тук са работните места и планирането. При планиране на
промени или инвестиции човешките ресурси не трябва да се оставят последни,
след всички други взети решения. Те трябва да присъстват от самото начало на
планирането. В разработването на плана за работните места и човешките
ресурси присъстват няколко важни момента:
Първият е определяне и анализ на средносрочните проекти, планове,
предизвикателства и рискове - това е изходната точка на подхода и е от особена
важност. Основните моменти на този подход:
1. проучване на средата, определяне на основните предизвикателства и рискове
2. оценка на конкуренцията в областта на управлението на работните места и
човешките ресурси
3. анализ на проекти и стратегически програми
Вторият са очакванията по отношение на желания прогрес в областта на
работните места, квалификацията и персонала - определянето и описването на
бъдещото развитие на работните места, квалификацията и общия брой на
персонала се изразява в оценка на вътрешната потребност от работа и отчитане
на някои хипотези. Тези хипотези се съдържат в средносрочния стратегически
план, проектите по отдели и инвестиции.
Третият момент тук е анализът на потенциалните човешки ресурси /вътрешни и
външни/