Аграрен университет

Гр. Пловдив

курсов проект

изготвил: София Ставрева                               ръководител: д-р В. Попов
                 Живка Дайлийска
курс: V
група: І

1. описание на стопанството:

“ Софи 83 “-ООД е учредена през 2002г като селскостопанско дружество. 
Дружеството е регистрирано по търговския закон   с основен капитал от 
5000 /пет/ хиляди лева, внесен изцяло. Собственици на капитала са София 
Ставрева и Тома Ставрев, а съгласно дружествения договор управител на 
стопанството е Светлозар Ставрев.
адрес: гр. Пловдив ул. Ф. Ж. Кюри № 3
адрес на стопанството: гр. Пловдив кв. Прослав
основна дейност: оранжерийно производство на зеленчуци

2. организационна и управленска структура

“Софи 83”-ООД има действащ персонал от 10 души включващ управител, 
гл. счетоводител, експерт агроном и работници.

3. характеристика на основни производствени ресурси:

основен капитал на фирмата: 5х.лв
дълготрайни материални активи: 4х.лв
поземлени ресурси /под аренда/ : 10дка стъклена оранжерия
срок на отдаване под аренда 10 г считано от 01. март 2002 г 
оранжерията разполага със собствена напоителна и отопллителна база

4. материална техническа база

сгради: 2х5дка стъклена оранжерия
             котелна база
             офис помещение
             склад

5. Производство

При лятното производство се достига до оптимално използване на земята и 
трудовите ресурси като дори се наемат и допълнителни такива /трудови/. 
Така се получава прегрупиране на разходите по култури, което съответно 
води до намаляване разходите за единица площ и трудовите разходи/ без 
да се отчита наемането на допълнителна работна ръка/. Това води до по-
голяма ефективност на производствените възможности.

6. пазари, реализация и конкуренция

      Основни пазари на фирмата са: за района тържище Първенец, а извън 
него Бургас и Казанлък. 
          Реализацията   на   продукцията   на   фирмата   е  80-90%,   имайки   се   в 
предвид количествата продукция на бране и броя на дистрибуторите.

7. прогноза за развитие

         През периода от 3-5год. фирмата планира закупуването на мястото с 
прилежащите   му  площи  и   сгради,   както   и  изграждането   на   нови  10дка 
стъклена   оранжерия   и   лаборатория.   Също   така   и   подобряване   на 
отоплителната   база   чрез   изграждане   на   нова   такава,   увеличение   на 
производството и нови пазари за реализация.
           При лятното производство се достига до оптимално използване на 
земята и трудовите ресурси като дори се наемат и допълнителни такива 
/трудови/. Така се получава прегрупиране на разходите по култури, което 
съответно   води   до   намаляване   разходите   за   единица   площ   и   трудовите 
разходи/ без да се отчита наемането на допълнителна работна ръка/. Това 
води до по-голяма ефективност на производствените възможности.

Размер на структурата на зеленчукопроизводството

Култури

Мярка

Минал 

период 

2006/2007

2008

2009

Салата

Дка

10

10

10

среден добив

бр/дка

5000

5500

6200

Производство

бр

50000

55000

62000

реализирана продукция

бр

45000

52000

59500

средна цена

лв/кг

0,25

0.3

0.53

Приходи

х.лв

11,25

15,6

31,535

краставици /летен 
период/

Дка

10

10

10

среден добив

т/дка

2,5

2,8

3,7

Производство

Т

25

28

37

реализирана продукция

Т

22

25,5

35,5

средна цена

лв/кг

0,60

0.70

1,2

Приходи

х.лв

13,2

17,85

42,6