Тема: 

Проект: Практика по бизнес

администрация II.

1

Списък на таблиците:

Таблица 1. Проблеми в управлението на предприятието „Х” и причините, които ги

обуславят. 

Списък на фигурите:

Фигура 1.

Основни функции на предприятието „Х”.

Фигура 2. Обща схема на структурата на предприятието „Х” преди съкращенията.

Фигура 3. Производствена структура на предприятието „Х”след съкращенията.

Съдържание:

I. Увод............

.

................................................................................................................стр.3­4

II.

Изложение...............................................................................................................стр.4­10

1. Предприятието „Х” преди съкращенията..........................................................стр.4­5

2. Предприятието „Х” след съкращенията.............................................................стр.6­7

3. Проблеми в управлението на предприятието „Х” и причините, които ги 
обуславят.......................................................................................................................стр.7­9 

4. Срочни действия спрямо потребителите................................................................стр.9

5. Решение на проблемите с дисциплината и организационната култура

2

 в предприятието „Х”....................................................................................................стр.10

III. Заключение..........................................................................................................стр.10­11

IV. Литературна справка.............................................................................................стр.11

I.

Увод.

Увеличаването на обема на чуждестранните инвестиции в България; нарастването

на   броя   на   стопанските   субекти;   увеличаването   броя   на   компаниите   конкуренти   от
страната и чужбина; повишаването на изискванията на потребителите за цена и качество;

членството на България в Европейския Съюз са част от факторите, които налагат на
всяко  предприятие  на  територията   нашата   страна  да  се   стреми  да   развива   успешно

своята дейност в една динамична среда, като се адаптира непрекъснато към промените и
увеличава своята конкурентоспособност.

Основните   функции   на  всяко   предприятие,   и   в  частност,  на   разгрежданото  в

казуса,  предприятие „Х” са представени на фигура1:

3

Фигура 1. Основни функции на предприятието „Х”.

Тези функции могат да бъдат извършвани успешно само с умелото управление  на

промените и организационното поведение, етиката и социалната отговорност; умелото

управление   на   маркетинговата   дейности   и   човешките   ресурси;   компетентно
правно/договорно управление;  адекватна предприемаческа дейност; умело финансово

управление и стабилност.

Успешното управление на всяко предприятие задължително налага изследване и

анализ   на   неговата   външна   и   вътрешна   бизнес   среда.   И   докато   външната   среда   на
предприятието,   включваща   външните   за     него     фактори,   не   подлежи   на     неговото

управление и контрол, то вътрешната   среда е тази, която се определя от неговото
управление. Нейното подобряване и постоянен контрол   са   решаващи за успешното

развитие  на  самото предприятие. 

II.

Изложение.

1.

Предприятието „Х” преди съкращенията.

През   последните   осем   години   от   дейността   на   предприятието  „Х”   негов

ръководител   е   г­н   Василев.  Предвид   благоприятната   икономическа   конюнктура   и
благоприятните   условия   на   външната   среда   предприятието  „Х”се   развива   с   високи

темпове през първите  четири години. Принос за положителните резултати от дейността
на предприятието имат и резултатите от дейността на отдел „Развойна и иновационна

дейност”,   както   и   закупените   и   внедрени   нови   технологични   мощности   в
производствения   процес/   закупени   преди   5   години   с   кредит,   който   трябва   да   бъде

погасяван 10 години/. 

4